中意产品仍旧深受消费者的喜爱。 本版照片均为资料照片
赵宇（右二）向前来华良中意车间参观的人群介绍中意电冰箱的生产过程。
华良中意宁乡基地。
“中意电器，人人中意。”2003年9月，这句妇孺皆知的广告词随着一家世界著名品牌的收购一度淡出了人们的视野。1993年12月，作为湖南第一家上市公司，“中意”的命运可谓几番沉浮
1986年4月，第一台“中意”冰箱问世，2003年9月，国企“中意”被伊莱克斯收购，2009年6月，民营“中意”收购伊莱克斯长沙工厂。这一系列极富戏剧性的变化，再次揭示了市场的“魔力”
民营企业收购伊莱克斯“洋”工厂
6月12日一大早，西装革履的湖南华良(中意)电器实业有限公司董事长助理王星乐就来到了长沙华天大酒店。
“我已经好多年没这样穿着了，那天实在是因为太高兴了，大热天还特地穿了一套西装。”6月26日，今年56岁的王星乐从他那天的穿着开始给记者述说湖南华良(中意)电器实业有限公司整体收购伊莱克斯（中国）电器有限公司长沙工厂资产交接签字仪式。
“作为一个‘老中意’人，这一天我盼了整整6年。”具有浓郁“中意”情结的王星乐坦承，华良中意收购伊莱克斯长沙工厂后，意味着“中意”品牌将可以重新复苏，他“觉得吃饭都要比以前香多了……就像走失的孩子又回到家一样，很是激动”。
1995年12月，来自瑞典的世界500强企业伊莱克斯公司入驻长沙经济开发区，与已在1993年12月上市的长沙中意电器集团股份公司共同投资组建中外合资企业——伊莱克斯中意(长沙)电冰箱有限公司，主要生产家用冰箱等产品。
2003年9月，为扩大在中国的市场份额，伊莱克斯公司增资收购了长沙中意所占的40%股份，将长沙生产基地建成伊莱克斯独资企业，企望成为全球一流的冰箱、洗衣机、厨具产品生产基地。
伊莱克斯一贯秉承中高端策略，该公司所属长沙工厂亦逐步淡出低端冰箱市场，虽几经博弈，但终无法改变 “走低”的命运，其随后所生产的产品几乎没有红火过。
去年初，全球金融危机爆发，伊莱克斯深受影响。但该公司决定继续 “延续全球中高端策略，强化该策略在中国的实施”，遂逐步淡出低端冰箱市场，坚持走高、新、尖的市场之路。今年3月，该公司宣布将长沙工厂关闭。
此时，靠租用“中意”品牌起家的民营企业湖南华良(中意)电器实业有限公司在宁乡已悄悄做大。就在华良中意谋求新的生产基地以获更大发展空间的时候，获悉了伊莱克斯长沙工厂关闭的消息。
经过艰苦的谈判，今年5月，继承了“中意”血脉的华良中意与伊莱克斯达成了收购伊莱克斯长沙工厂的协议。由于伊莱克斯曾经收购了长沙中意，此举被业界人士称为“中意”的“反收购”。
喝茶“密谋”重振已淡出的“中意”
说起“中意”，许多长沙市民现今仍旧对这个品牌印象深刻。的确，当时好多家庭的第一台空调、第一台洗衣机、第一台冰箱几乎都是中意品牌。
1983年，原国家轻工业部将北京某厂的一条冰箱生产线划拨到长沙。“那时候，我们连冰箱是什么样子都不知道。”当时，王星乐是新组建的长沙电冰箱厂宣传科长。“我们亲自将生产线设备卸载安装后，发现根本就运行不了。”
1985年底，已经搭起生产电冰箱架子的长沙电冰箱厂只好从意大利梅洛尼公司引进一条冰箱生产线。“1986年4月，第一台冰箱生产出来了，厂领导交给我这个宣传科长给起个名字。想来想去，便想到了‘中意’。”王星乐说，当时注册时工商部门不同意用中国和意大利两个国家的简称注册商标，他就有意地用“zhongyi”注册。
“‘中意’首先是在天津红火起来的。”据王星乐介绍，那时，“中意”还根本不敢在长沙投入市场。1986年初，“中意”进军北京，不想也获得了巨大成功。
随即，“中意”决定在中央电视台投入广告。一句“中意电器，人人中意”的广告词便在国内广泛流传。1986年底，长沙市民为买到“中意”冰箱在百货公司门口排起了长队……
上个世纪80年代末，“中意”在全国家电销量排名处在第四。1990年，“中意”成为北京亚运会的指定家电专用品牌。1992年3月，随着“中意”的不断壮大，长沙电冰箱厂为了争取早日上市，改为长沙中意电器集团股份公司。1993年12月，长沙中意如愿成为湖南第一家上市公司。
可1996-1997年，长沙中意出现了连年亏损。此时，中国加入WTO一事风生水起，企业与世界接轨的思路大为拓展。也恰在这时，世界500强企业伊莱克斯落户长沙并相中了中国500强的“中意”。
王星乐说，用一句长沙的方言来形容当时的情形是再恰当不过了的，那就是“一个锅要补，一个要补锅”。差不多没费什么功夫，伊莱克斯便轻松地获得了长沙中意的60%股份。2003年9月，长沙中意被伊莱克斯收购，一度红火的品牌从此淡出了人们的视野。
1992年7月，23岁的赵宇从吉林大学化工系毕业后来到长沙中意，只用了4年时间，他从销售员做到东北分公司经理。“我从学校一出来，就从事‘中意’的销售工作，可以说，是看着‘中意’从火红走向低迷的。”赵宇说，在他们这些“中意人”身上，“中意”情结总是割舍不掉，多年来在家电销售市场摸爬滚打的他始终觉得，“中意”这个品牌还应该大有作为。
2002年5月，赵宇邀请在长沙中意同做销售的谭跃辉等四人喝茶。“说实在的，‘中意’退出市场我们有些不甘心，那天，赵总提议由我们四人创办一个贸易公司，租用‘中意’品牌生产冰箱的想法后，大家一拍即合。”
今年6月26日，湖南华良(中意)电器实业有限公司总经理谭跃辉在谈到当时赵宇和他等四人“密谋”重振“中意”的情形时，一股劲地说：“赵总对市场特别敏感，他认准的事情，一做就可以成功。”
谭跃辉毫不避讳地说，收购伊莱克斯长沙工厂，感情也是很重要的原因。“华良中意现在的骨干基本上都是从原长沙中意公司出来的‘老中意’人，都想‘中意’再次回到自己的手中。”
收购完全是扩大“中意”产能的需要
由赵宇任董事长、谭跃辉任总经理的贸易公司租用“中意”品牌投入运营后，很快他们就发现这条路其实是走不通的。
“当时，我们与浙江省宁波市的一家生产商合作，请他们给我们生产中意电冰箱。但没过多久，问题就暴露出来了，一是产品质量无法保证，二是当市场上货要得急时，生产商他不急。”谭跃辉说，要把企业做大做强，没有自己的生产线是不可行的。
2003年4月，华良中意公司成立，同年11月，其占地300亩的生产基地在宁乡县玉潭镇正式动工兴建。
2004年7月19日，这是一个令“中意人”激动的日子，第一台“中意”牌洗衣机在华良中意下线，市场上一度消失的“中意”品牌终于再度复活。
当天，华良中意在宁乡经开区举行新产品推介会，来自全国各地的600多家厂商当场签下15万台“中意”牌洗衣机的订单。这一盛况，不仅让久违市场的“中意”商标激活了，同时也填补了湖南波轮洗衣机生产的空白。
2007年底，华良中意引进了意大利冰箱生产线。目前，华良中意以冰箱、洗衣机的生产销售为主营业务，现已形成了年产40万台冰箱和100万台洗衣机的生产能力。其产品一次通过3C认证，企业通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。
中意品牌冰箱、洗衣机畅销全国，在湖南省已形成1000多个终端网点，遍及城市和农村市场；全国代理商网点240多个，覆盖全国所有省份。2008年，华良中意销售额已过6亿元，利税2000多万元，并成为湖南省家电下乡惟一中标的家电生产企业。
赵宇说：“企业在竞争中最强有力的武器就是产品。”为了适应中低端市场需要，华良公司从产品设计入手，在产品的外观和制冷方式上采用大冷冻室、长电源线、防鼠板等设计以适应农村消费者，使三四级市场掀起了中意冰箱、洗衣机的购买热潮，产品供不应求，急需扩大产能。
6月26日，记者在华良中意宁乡基地看到，等待拉中意电冰箱的大卡车在车间外排成了一条长龙。显然，“中意”已经在华良公司手中得到了复兴。
在这种状况下，华良中意瞄准了伊莱克斯欲关闭的长沙工厂。
今年春节后，赵宇和谭跃辉一同请王星乐出山代表华良中意与伊莱克斯谈判。“听说是要来收复‘失地’，我二话没说就答应了。”王星乐说，虽然这个事令“中意人”兴奋，但谈判却不轻松。
但谭跃辉却说得很直白：“收购伊莱克斯长沙工厂完全是扩大‘中意’产能的需要。”他认为，当一家企业发展到一定程度后，必定要扩大规模。“这个时候，伊莱克斯长沙工厂关闭，我们去收购过来，实际上是在实现双赢。”
并不意味外资企业就失去了空间
民营企业收购外资企业，在湖南并不多见。华良中意这次“反收购”，一度引起了各界人士的关注。
6月12日，出席华良中意整体收购伊莱克斯长沙工厂资产交接签字仪式的长沙市经委主任赵跃驷说：“像这种民营企业收购世界500强企业开设工厂的现象，在国内也是罕见的。”
当年，伊莱克斯曾收购了中意电器的股份，并将“中意”彻底“洋化”；而今，华良中意又将“洋中意”收购回来，这一富有戏剧性的战略重组说明，中国的家电市场仍有旺盛的刚性需求。
谭跃辉认为，“中意”得到足够的推广，是走的低端市场开发这条路子。在中国，70%的农村人口，低端家电在中国前景特别好，可以说，农村家电市场至少还能保持5—8年的强力需求旺势。
赵跃驷认为，华良中意的反收购并不意味着民营企业发展后，外资企业就失去了存在和发展的空间。“伊莱克斯宣布关闭长沙工厂并非彻底退出中国，而是一种战略调整。”
据悉，伊莱克斯中国公司的冰箱产品将与目前其在华的水洗和热电等大家电品类一样，集中于中高端的产品定位；而其亚太地区采购和销售业务公司的注册地仍将保留在长沙经济开发区。同时，伊莱克斯中国公司长沙工厂资产成功盘活，从而可以强势拉动地方经济，促进就业。
6月12日，交接签字仪式进行得很是顺利。湖南华良(中意)电器实业有限公司董事长赵宇签完协议后，高兴地对媒体说：“这次成功的收购，可以使关闭的企业重新焕发生机，使一度沉寂的‘中意’品牌复苏，为应对金融危机启动了一项不同寻常的经济振兴计划……”
他认为，这次并购也是一次中西文化的大融合、大碰撞。“伊莱克斯公司是世界上最大的家电制造商之一，在企业管理和技术开发方面有许多独有的企业文化，华良中意从互补、互信、互学中吸收了不少的营养。”
眼下，华良中意正着手在收购的原伊莱克斯长沙工厂进行全面开工生产。谭跃辉预计，华良中意今年生产的冰箱和洗衣机产值将达到10亿元，“可带动80多个配套厂家的近万人就业和8亿元产值”。
老范说话
市场说了算
范亚湘
6月12日，民营企业华良中意将“失地”从世界500强手中“夺”了回来。此举曾一度在业界引起了强烈反响，以致当我和一位企业界的朋友说起这个事情时，他不无感慨地说：“做企业能够做到这个分上，是值得骄傲一辈子的事情。”
“中意”的失而复得的确令人欣慰。特别是当“小鱼”从“大鱼”口边去抢食物时，总是需要其实力和技巧的。
其实，在经济发达的国家和地区，收购与反收购的故事几乎每天都在上演。有人预计，随着中国经济的发展，中资也将进入一个全流通时代，资本市场的资源配置功能将逐步显现，而并购重组无疑是其中最为生动的体现形式。
可以预见，未来中国，收购与反收购战一触即发。所以，像类似于华良中意收购伊莱克斯长沙工厂这样的事情虽然“在国内也是罕见的”，但肯定下次还会发生。
市场就像一个千变万化的魔方，很多时候，不是企业在左右市场，而是市场在左右并决定企业的命运。我非做企业的，但市场的“魔力”似乎像我这样的外行也能够感受得到。
当然，市场也是有规律可循的，谁肯在这一领域多动脑筋，谁就能驾驭市场并成为一触即发的收购与反收购故事的主角。
演戏谁都想成为主角。我想，在每一部资产重组的大戏中，很难分清谁是主角谁是配角，惟有市场说了算。
“中意”的被收购与“反收购”，亦是如此。